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阳远军:危难之际挑重任

发布时间:2019-08-05 08:52:32 作者:陈文 熊利 来源: 点击:

         “ 随时都能在繁忙的生产现场看见他的身影。”身边职工说。
         “再难的任务交给他都放心。”领导这样评价他。2018年,他率领的采煤二队安全顺利的生产原煤44.7 万吨,他获得川煤集团“2016 年-2017年优秀共产党员”、广能公司2016年-2018年“劳动模范”光荣称号。他就是广能公司龙滩煤电公司采煤二队队长阳远军。
         2016年,煤炭行业形势跌入底谷,对龙滩公司来说,因多年高强度开采造成的采掘失衡、煤层薄化、灾害升级、收入锐减等困难致使人心涣散,职工怨声载道,原本让人羡慕的采煤队,半年时间仅生产21.3万吨原煤,低迷的情景让很多人萌生去意。
         2016年9月,由于综采队的工作一直停停打打,队伍涣散,困难重重,时任掘进一队队长的阳远军被任命为综采队队长。24年以来一直从事掘进工作的他,因对综采工作知之甚少,心生彷徨。但他深知这是组织对自己的信任,他服从安排,挑起重任。哪曾想,阳远军到任后工作还没完全进入状态,就遇到了一个难题。9月15日夜班,队里几名职工因情绪低落,消极怠工,下井不认真工作提前下班,同时还带话给他:打赌他管不好综采队!他当时心中的倔犟劲被激发了:“决不能让这支队伍在自己手上垮掉,不能让别人看笑话,更不能辜负组织的期望和信任”。当天深夜,阳远军找来以前相识相知的几名骨干和党员,细致了解职工消极怠工背后深层次的原因:收入低迷,大锅饭式的平均主义;投入不足带来的设备故障频繁,朝令夕改的管理方式等极大地挫伤了职工的积极性;个别职工认为“阳队长是掘进出身,干不好综采队工作”。
         在掌握实际情况后,阳远军决定大刀阔斧进行整治:一是严格执行纪律。将消极怠工的跟班副队长、班组长等三人一起撤职,并与党支部书记一起分别给三人做好思想工作,理顺情绪。二是党员干部发挥好带头作用。他和党支部书记一道团结带领全队党员和管理人员,充分发扬艰苦奋斗、共克难关的精神,坚持做到工作在现场、解决问题在现场,促进安全生产。三是调整工资
    分配方案。严格以量计资,实行奖勤罚懒,充分调动职工生产积极性。四是加大必要的设备投入。仅在工作面刮板输送机一项就投入50 多万元,扭转“拼设备、低投入”的现状。五是加大设备的维修维护力度。建立故障影响率和效益挂钩的激励机制,杜绝设备的“隐形”故障,使设备开机率大幅提升。经过一系列的整治,综采队的生产逐渐步入正轨,面貌焕然一新。2016年9月至11月,综采队就生产原煤21.6万吨,安全生产管理、质量标准化等大为改观,让综采队职工“重新找到当年高产创记录的感觉”。
         刚理顺队伍还未来得及喘口气,棘手的重任接踵而来:公司为避免矿井采掘失衡,掌握煤炭配采的主动权,决定进行矿井生产格局大调整,将矿井由“一区一面”的生产格局调整为“两区两面”。2016年底,公司决定将他刚接手不久的综采队伍一分为二,由他牵头组建采煤二队。他意识到,这是一次更为严峻的考验。新建队伍所在的3111南工作面煤层薄,设备陈旧,工作强度大,大多是新进职工,技术生疏,诸多困难再一次摆在阳远军的面前。面对重重困难,阳远军向职工发出战斗集结令:“人心齐,泰山移,加油干,渡难关!”他一面组织骨干力量,从建章立制开始,加强内部管理,积极开展“师带徒”、安全和技能培训,全面提高职工综合素质;一面与党支部书记一起分别带领职工参观生产条件更为艰苦的广能公司李子垭下分层、绿水洞急倾斜薄煤层开采现场,汲取经验,借鉴做法,比对条件,激励职工齐心协力加油干,带领新组建的队伍稳步推进各项工作向前发展。
    新队伍组建后,阳远军每天都蹲在生产现场与职工一起劳动,共同查找隐患,商讨解决生产中出现的问题,守住现场的安全与生产。2016年的9月到12月,3个多月的时间里,他仅休息2天。在那些日子里,他咬牙挺过双腿因风湿带来的疼痛,干在实处,谋在新处,带领新队伍仅用20天就安全顺利地生产原煤9万吨,为职工们吃下了一颗 “定心丸”,职工们看到了希望,队伍也日渐成熟。
         在推行并落实新的标准过程中,采煤二队明确“把标准养成习惯,让习惯符合标准”作为安全生产的指南。并从四个层面予以落实:一是修订、完善相关规章制度,加大奖惩力度,着重细节考虑,提高职工重视程度,促使职工努力学习新标准。二是大力推行品牌工程战略,推进标准化工作进程,执行班前、班中、班后隐患自查自纠制度,杜绝不合格工程。三是实行“三级考核”制度,形成了“人人都是考核者,人人又是被考核者”的氛围,班组之间出现争先创优,你追他赶的良好局面。四是强化培训,每天通过班前会、职工夜校等形式组织职工学习标准化,把培训作为比生产还重要的工作抓手来促进全队职工的标准化业务技能整体提升。在执行新标准的过程中,阳远军与队管理人员认真掌握标准化标准,并亲自到现场施工为职工做示范,同时按照新安全生产标准化矿井相关要求,严格监管工程质量,对不符合标准要求的工程一律停工、返工。
         2017年9月2日早班,阳远军到井下例行检查,发现一处长达50米的轨道质量与标准化新标准要求有差距,经过了解得知当时回采的3111南工作面机巷底鼓,造成轨道质量达不到标准化要求,电缆和风水管悬挂方面也受到了影响。他立即把生产停下来,并马上组织人员对机巷巷道进行卧底改造,卧底最深处达到1米,一次性解决了底鼓造成的轨道质量差的问题,同时将电缆悬挂在巷道金属支架顶部,解决了电缆和风水管路间距不达标的问题。通过对新标准化的严格执行和始终坚守,采煤二队标准化建设逐步跃上新台阶。2017 年11月,采煤二队3124北工作面作为代表参与国家一级安全生产标准化验收,得到各级领导及专家的肯定和表扬,顺利通过国家一级安全生产标准化验收。去年9月至今,采煤二队无一起轻伤及以上事故发生。
         创新是一个民族不竭的源泉,科技是企业发展的动力。2017年,在川煤集团、广能公司的关怀下,决定在龙滩公司推行智能化综采,而龙滩公司又把智能化综采建设放在采煤二队。尽管有压力,要求高,但全队职工把智能化综采作为自己的荣誉和使命来对待,并充满必胜的信心。
         从2017年5月起,阳远军积极参与智能化综采的各项工作,截至2019年4月8日,已完成智能化综采割煤机组、桥转、溜子、超前支架、控制柜、液压站、通讯系统、部分管、缆、轨及设备列车等的安装敷设工作。从今年4月10日起开始安装综采支架,5月中旬进行机组调式。
         目前,他每天坚守在现场,带领全队职工围绕智能化综采项目撸起袖子加油干,力争将智能化综采打造成川煤集团实现高质量发展的典范。眼下,全川第一个智能化综采项目已成为川煤集团指导、广
    能实施、龙滩实践的一项重要科技攻关项目,作为具体落实这一重大工程项目的队长,阳远军满怀信心地说:我们全队职工一定团结拼搏,坚决打赢这场科技攻坚战,以优异的成绩向建国70周年献厚礼!